Επιτεύχθησαν οι σημαντικότεροι στόχοι που είχαν τεθεί στο Επιχειρηματικό Πλάνο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την πενταετία 2012 – 2016, παρά την πρωτοφανή οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα. Η Interlife κατέχοντας την μεγαλύτερη δύναμη ως ασφαλιστική στην έδρα της και με σημαντική, παράλληλα παρουσία σε όλη την Ελλάδα και την Αθήνα επέτυχε στην πενταετία 2012- 2016: αύξηση παραγωγής κατά 21,83%, κέρδη προ φόρων 50 εκατομμύρια ευρώ, λειτουργικά έξοδα 30,5 εκατομμύρια ευρώ, παρά τις αυξημένες απαιτήσεις του νέου θεσμικού πλαισίου. Το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων αναμένεται να ξεπεράσει τα 50 εκατομμύρια ευρώ παρά την αύξηση των φορολογικών συντελεστών και το σύνολο του ενεργητικού τα 160 εκατομμύρια ευρώ.
της Ελενας Ερμείδου
Στο τομέα της πληροφορικής έχτισε ένα υπερσύγχρονου Portal που δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες να υλοποιούν το 100% των εργασιών τους διαδικτυακά. Στο εργασιακό τομέα, επέτυχε αύξηση του ανθρωπίνου δυναμικού στην Εταιρεία κατά 61% και παράλληλα αύξησε κατά 495% τον αριθμό των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών.
Εισήγαγε στην αγορά 6 τω αριθμώ καινοτόμα προϊόντα μεταξύ αυτών το New Υγεία Maximum. Σημαντική ήταν η παρουσία της στο τομέας της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης., ενώ στο τομέας εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ενέταξε στην δομή της τέσσερεις βασικές λειτουρίες.
Από την ετήσια συνέντευξη τύπου 2/2/2017 :" Ανω των προσδοκιών τα μεγέθη της Interlife"
Οι κυριότεροι στόχοι ήταν οι εξής:
Αύξηση του Κύκλου Ασφαλιστικών Εργασιών παρά την κρίση, τα Capital Controls και το κούρεμα των Ομολόγων.
Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. πέτυχε στην πενταετία 2012 – 2016 αύξηση της Παραγωγής κατά 21,83% σε αντίθεση με το σύνολο του Κλάδου που είχε μείωση κατά -22,18%.
Ειδικότερα, στον Κλάδο της Αστικής Ευθύνης Οχημάτων που αποτελεί το 78% της παραγωγής της Εταιρίας, η αύξηση ήταν της τάξης του 22,25% έναντι μείωσης κατά -39,83% στο σύνολο του Κλάδου.
Δεδομένων των συνθηκών της Ελληνικής Οικονομίας, της εξέλιξης του Κλάδου και των ιδιαιτέρων συνθηκών ανταγωνισμού, η Εταιρία θεωρεί ότι ο στόχος αυτός έχει στεφθεί με απόλυτη επιτυχία και ξεπέρασε τις προσδοκίες που διαμόρφωσαν οι εξελίξεις στη χώρα μας.
Συνολικά Κέρδη προ φόρων 5ετίας 2012 - 2016. Στόχος: 42,99 εκατ. €
Το σύνολο των Κερδών της 5ετίας 2012 – 2016 εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει το ποσό των
50 εκατ. € γεγονός που οδηγεί σε υπέρβαση του στόχου κατά 16,28%
Λειτουργικά & Λοιπά Έξοδα 5ετίας. Στόχος: 44,5 εκατ. €
Τα Λειτουργικά Έξοδα της 5ετίας συγκρατήθηκαν στα 30,5 εκατ. € παρά τις ιδιαίτερα αυξημένες απαιτήσεις του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II. Υπέρβαση στόχου κατά 31,46%
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων. Στόχος: 35,9 εκατ €
Τα Ίδια Κεφάλαια αναμένεται να ξεπεράσουν τα 50 εκατ. € στις 31/12/2016 παρά την αύξηση των φορολογικών συντελεστών κατά σχεδόν 50%. Υπέρβαση στόχου κατά 39,27%
Σύνολο Ενεργητικού. Στόχος: 158,63 εκατ. €
Επίσης επιτυχημένος στόχος αφού το Ενεργητικό αναμένεται να ξεπεράσει τα 160 εκατ. €. Υπέρβαση στόχου κατά 0,86%
Στο πλαίσιο των ποιοτικών επιτευγμάτων και της αύξησης των λοιπών μεγεθών, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. στην 5ετία 2012 – 2016, έχει υλοποιήσει τους εξής στόχους:
Στον τομέα της Πληροφορικής:
Δημιουργία υπερσύγχρονου Portal που δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες να υλοποιούν το 100% των εργασιών τους διαδικτυακά, καθώς επίσης και να έχουν πλήρη πρόσβαση στις οικονομικές και ασφαλιστικές πληροφορίες τους (καλύψεις, εξέλιξη ζημιών κ.λπ.) 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα.
Δημιουργία του Sales4Net, ενός πρωτοποριακού εργαλείου Διαδικτυακών Πωλήσεων, για αποκλειστική χρήση από τους συνεργάτες της Εταιρίας, που δίνει τη δυνατότητα για online πωλήσεις μέσα από την ιστοσελίδα του καθενός.
Υλοποίηση online Διατραπεζικού Συστήματος Εισπράξεων – Πληρωμών για άμεση ενημέρωση πληρωμής ασφαλίστρων.
Υλοποίηση σχεδίου Disaster Recovery για τα δεδομένα και την απρόσκοπτη συνέχιση λειτουργίας της Εταιρίας σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος.
Εφαρμογή συστημάτων Μέτρησης και Ελέγχου Κινδύνων, Υπολογισμού Φερεγγυότητας και Reporting των Εποπτικών Αρχών αλλά και του Καταναλωτικού Κοινού στο πλαίσιο του νέου θεσμικού πλαισίου Solvency II.
Εγκατάσταση προγράμματος Διαχείρισης Χαρτοφυλακίων.
Στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού:
Αύξηση του αριθμού των εργαζομένων στην Εταιρία κατά 63% στη διάρκεια της 5ετίας (119 εργαζόμενοι στις 31/12/2016 έναντι 73 εργαζομένων στις 31/12/2011).
Δημιουργία Εταιρικής Τράπεζας Αίματος.
Διαρκής επιμόρφωση εντός και εκτός εταιρίας.
Στον τομέα των Συνεργατών (Ασφαλιστικοί Διαμεσολαβητές):
Αύξηση του αριθμού των Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών κατά 495% (1.695 διαμεσολαβητές το 2016 έναντι 285 το 2011).
Εφαρμογή δύο πρωτοποριακών Συστημάτων Συνεργασίας με βάση τη μέθοδο πληρωμής ασφαλίστρων:
α) το σύστημα Prepaid που απαιτεί προπληρωμή ασφαλίστρων. Σε αυτό εντάσσεται το 95% των συνεργατών και
β) τo σύστημα Plafond στο οποίο παρέχεται μία μικρή πίστωση στους συνεργάτες.
Υλοποιήθηκαν 36 Εκπαιδευτικές και Επιμορφωτικές Ημερίδες και 9 Σεμινάρια Εκπαίδευσης & Επαναπιστοποίησης (συνολικής διάρκειας 269 εκπαιδευτικών ωρών)
Στον τομέα των Καινοτόμων Προϊόντων:
Δημιουργήθηκαν τα παρακάτω Πρωτοποριακά Προγράμματα Ασφάλισης:
Hospital Protection
Πρόγραμμα Ασφάλισης Αλλοδαπών
OIKOS Flexa
Ενυπόθηκο Complet
New Υγεία Maximum
Εγγυημένη Σύνταξη Ατυχήματος
Στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης:
Η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α υποστήριξε ως χορηγός την πενταετία 2012 – 2016 (και συνεχίζει να υποστηρίζει) 24 φορείς στον Αθλητικό, Περιβαλλοντικό, Πολιτιστικό και Κοινωνικό χώρο καθώς και ευπαθείς ομάδες.
Στον τομέα της Εταιρικής Διακυβέρνησης, η INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. έχει εντάξει στις δομές της τις 4 βασικές λειτουργίες Σύγχρονης Εταιρικής Διακυβέρνησης όπως αυτές προβλέπονται από το νέο θεσμικό πλαίσιο εποπτείας Solvency II:Λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου, Λειτουργία Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων, Αναλογιστική Λειτουργία
Το νέο Επιχειρηματικό Σχέδιο της INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α. για την προσεχη 5ετία 2017 – 2021 θα ολοκληρωθεί και θα ανακοινωθεί από την Εταιρία μέχρι την 28η Φεβρουαρίου 2017.
